GONZALEZ INES, MIGUEL
Aborda la Función Legal en las organizaciones desde la perspectiva de la estrategia y la táctica operativa, facilitando al lector metodologías, herramientas y buenas prácticas a través de un marco integrado y sistematizado.
Hace no muchos años, palabras como gestión, transformación, innovación, tecnología y digitalización, o procesos y KPIs eran conceptos total y radicalmente ajenos a la función jurídica. Si bien, como es lógico, convivían con los abogados a través de sus clientes, no se mezclaban ni consideraban como parte propia e inherente a la prestación de servicios jurídicos.
Es en lo anterior en lo que radica la cuestión que ha dado lugar a una obra en coautoría como la presente. Profesionales del sector legal, abogados y no abogados, nos acercarán a cuestiones que hoy en día suponen nuestros mayores retos y que, como anticipábamos, hace unos años no estaban total o parcialmente ni siquiera identificados como relevantes, si de la prestación de servicios jurídicos se trataba. Prólogo (Lola Conde. Santander Legal COO)
Analiza la Función Legal en la reflexión estratégica de las organizaciones.
Expone la Estrategia y táctica operativa de la Función Legal.
Fomula los puntos principales de la la transformación del perfil profesional en el sector legal.
Miguel González Inés es Abogado especialista en GRC, Operaciones Legales, Transformación Digital, TI, Legaltech e innovación. Actualmente es Managing Director en Regtech Solutions (Grupo Logalty).
Extracto:
Persigue el objetivo de impulsar la profesionalización y elevar el nivel de madurez de la Función Legal en las Organizaciones, desarrollando y divulgando marcos de gobernanza que faciliten el diseño y aplicación de estrategias y tácticas operativas, que favorezcan su transformación en el área esencial y crítica que tanto las Organizaciones como la propia sociedad requieren y están demandando. Para lograr tal propósito la obra se ha elaborado sobre dos ejes fundamentales. En primer lugar, partiendo del talento, la dilatada experiencia, la mentalidad abierta y la percepción disruptiva del sector legal de todas las profesionales que componen el proyecto. Todas ellas comparten la visión común y la pasión por divulgar, desde sus diferentes perspectivas, la necesaria transformación del sector legal mediante la innovación, la mejora de los procesos y la digitalización. El segundo eje lo constituye la propuesta colectiva de metodologías, herramientas y buenas prácticas, planteadas con la voluntad de constituir un marco de sistemas y un modelo de referencia de gobierno de la Función Legal que sirva al potencial lector como base para profundizar en el campo de la estrategia y la táctica operativa aplicadas a los servicios legales en el seno de las Organizaciones.
Esta obra completa el catálogo de Thomson-Reuters Aranzadi.
